Integrado de Gerencia de Proyectos Petroleros

Instructor: Lic. Mónica Zuleta

Objetivo:

  • Proporcionar a los profesionales involucrados en las tareas de manejar actividades productivas, el conocimiento y Aplicaciones Prácticas para la Planificación, Programación, Dirección y Control de Proyectos, incluyendo la metodología PMI formulación y modelos que le ayudarán a aumentar su inteligencia emocional necesaria para gerencial los proyectos

Dirigido:

  • Todo personal que forme parte la gerencia de proyectos, que directa o indirectamente estén relacionadas con ejecución de proyectos, a los integrantes del equipo de trabajo de un proyecto y a todos los profesionales y/o técnicos que ejecutan o están por desarrollar proyectos y deseen garantizar el éxito de su proyecto.

Contenido Programático:

  • Unidad I. El Proyecto
    • Definición y características
    • Ciclo de Vida de un Proyecto
    • Fases del Ciclo de Vida de un Proyecto
    • La gerencia de proyectos
  • Unidad II. Planificación e Inicio del Proyecto.
    • La estructuración del proyecto.
      • La Estructura de desglose del Trabajo. (EDT)
      • Estructura organizativa del proyecto (EAT)
      • Matriz de responsabilidades
      • Casos Prácticos
    • El Alcance del proyecto
      • Planificación del alcance
      • Definición de alcance y sus objetivos.
      • Recomendaciones para estructurar un alcance
      • Casos Prácticos
    • Especificaciones Técnicas del Proyecto
      • Definición
      • Elementos que definen la estructura de una especificación técnica
      • Normas de redacción de las especificaciones técnicas en general
      • Consideraciones relativas a la Ley de Contrataciones Públicas
      • Partidas.
      • Casos Prácticos
    • Cómputos métricos
      • Definición
      • Aplicación de las Normas Covenin
      • Codificación de partidas
      • Elementos a considerar en los cómputos métricos
      • Casos Prácticos
  • Unidad III. Gerencia del Tiempo del Proyecto
    • Definición de las actividades.
    • Secuencia de actividades. Redes, PERT y CPM.
    • Estimación de duración de las actividades.
    • Ruta Crítica
    • Márgenes de las Actividades
    • Cronograma del Proyecto. El diagrama de Gantt
    • Control de la planificación
    • Casos Prácticos
  • Unidad IV. Gerencia del Costo del Proyecto
    • Planificación de recursos.
    • Clases de estimados.
    • Estimación de costos.
      • Presupuesto de ingresos (ventas).
      • Presupuesto de egresos.
      • Costos de Producción
    • Estimación de costos de las partidas a través del análisis de precios unitarios
      • Estructura de una hoja de Análisis de Precio Unitarios
      • Partes Integrantes del Análisis de Precio Unitario (APU).
        • Costos Directos
          • Materiales.
          • Equipos.
          • Mano de Obra y Factor de Beneficios Sociales
        • Costos Indirectos.
          • Factor de administración
          • Gastos generales
          • Utilidad
      • Construcción del Análisis de Precios Unitarios
    • Presupuesto Base del Proyecto.
      • La línea base del proyecto.
      • Punto de Equilibrio
    • El Estudio de factibilidad del Proyecto-
      • Evaluación Económica y Financiera del Proyecto
    • Casos Prácticos
  • Unidad V. Gerencia de Gestión de las Adquisiciones del Proyecto
    • Procura: plan de procura, plan contratación, selección de proveedores
    • Casos Prácticos
  • Unidad VI. Ejecución del Proyecto
    • El proceso de Ejecución
    • Aseguramiento de calidad
    • Administración de Contratos
    • Inspección del Proyecto
  • Unidad VII. Control del Proyecto
    • Las variables a controlar en un proyecto.
      • El tiempo.
      • El Avance Físico.
      • El Esfuerzo- H-H
      • Los Costos.
      • La Calidad
      • Control de la Programación
      • Control del Presupuesto
      • Gestión de Cambios
    • Herramientas de Control del Proyecto
      • La línea de base
      • Medición del avance físico
      • Criterios de medición del avance físico
      • Ejemplo de cálculo del avance físico
      • Peso o ponderación de actividades
      • Medición del esfuerzo (h/h)
      • Curva de avance físico programado (curva “s”)
      • Características de la curva “s”
      • Construcción de la curva “s” del proyecto.
      • Control del progreso físico de construcción.
      • Métodos de cálculo de la curva “s” del proyecto.
      • Control del progreso físico de procura.
      • El histograma de desembolsos
      • El histograma de horas-hombre
      • Los centros de costos
      • Indicadores de Gestión
    • Control, gráficos y tendencias.
      • Reportes de Avances
      • Informes de estado
      • Informes de pronóstico
      • Informe general
    • Casos Prácticos
  • Unidad VIII. Cierre del Proyecto
    • Objetivos del Cierre
    • El proceso de Cierre
    • Cierre de Contratos
    • Cierre Administrativo
    • Casos Prácticos
  • Unidad IX. Dirección de Proyectos
    • Generalidades
    • Áreas de Conocimiento de la dirección de proyectos
    • Grupos de procesos de Iniciación
    • Grupos de procesos de Planificación
    • Grupos de procesos de Ejecución
    • Grupos de procesos de Control y Seguimiento
    • Grupos de procesos de Cierre
  • Unidad X. Inteligencia Emocional para Gerentes de Proyectos
    • Situaciones emocionales
    • Comunicación Asertiva
    • Autoconciencia y autoconocimiento.
    • Autocontrol. Conciencia social. Manejo de relaciones.
    • Inteligencia emocional, liderazgo y equipos de proyectos

Duración: Cuarenta (40) horas

Cursos Instructor

Adiestramiento Gerencial y Técnico A.F., C.A.
RIF: J-40244238-6
Teléfono local: 0212-215.1300 / 435.1832 / Teléfono móvil: 0414-110.1691
email: af@figueredotraining.com.ve / alejandro.figueredo@gmail.com
Cuenta Corriente Banco Mercantil: 0105-0219-58-1219027871
A nombre de: Adiestramiento Gerencial y Técnico A.F., C.A.

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