Gerencia Estratégica

Instructor: Econ. Miguel Natera

El éxito o fracaso de una organización radica en su gerencia. Definida ésta como la habilidad para movilizar los recursos del talento humano y que se logren los objetivos de la empresa, es una disciplina que se apoya en el proceso administrativo pero que requiere de dosis de liderazgo, inteligencia emocional y el uso del pensamiento sistémico. Lo estratégico está relacionado con el análisis permanente de los factores externos e internos que tienen incidencia en las operaciones de la empresa y con el futuro de las decisiones actuales. La gerencia estratégica es entonces una disciplina integradora, sistémica y movilizadora de los recursos de la organización, desde el presente hacia el futuro.

El curso de Gerencia Estratégica, con base en el modelo desarrollado por el Profesor Fred R. David, examina las actividades necesarias para formular, implantar, revisar, evaluar y controlar las estrategias de la organización.

Objetivo General del Curso:

  • Desarrollar habilidades y actitudes que permitan a los participantes gerenciar estratégicamente para lograr los objetivos empresariales que garanticen el éxito de la organización en el corto, mediano y largo plazo.

Objetivos Específicos:

Al finalizar el curso, el participante estará en capacidad de:

  1. Definir que es la Gerencia Estratégica.
  2. Formular, implantar, revisar, evaluar y controlar las estrategias de la organización.
  3. Aplicar el modelo de Gerencia Estratégica desarrollado por Fred. R. David.

Metodología del Curso:

  1. Exposición del tema por parte del facilitador con apoyo en herramientas tecnológicas (computadora y video beam o proyector de diapositivas). Anotaciones en pizarra(s) y/o rotafolio.
  2. Participación activa e intervención permanente de los asistentes al curso.
  3. Discusiones grupales.
  4. Análisis y resolución de casos.

Contenido Programático:

  1. ¿Qué es la Gerencia Estratégica?
  2. Perspectiva general de la Gerencia Estratégica.
  3. Modelo de Gerencia Estratégica de Fred R. David:
    1. Formulación de la Estrategia:
      1. La misión y la visión de la organización.
      2. La evaluación externa e interna.
      3. Estrategias en acción.
    2. Implantación de la estrategia: Asuntos relacionados con la gerencia.
    3. Implantación de la estrategia: Asuntos relacionados con las finanzas, contabilidad, operaciones y con los sistemas de información.
    4. Revisión, evaluación y control de la estrategia.
  4. Revisión de conceptos: Gerencia, Gestión, Toma de Decisiones, Calidad, Eficacia, Eficiencia, Efectividad y Productividad.

Duración: Veinticuatro (24) horas.

Adiestramiento Gerencial y Técnico A.F., C.A.
RIF: J-40244238-6
Teléfono local: 0212-215.1300 / 435.1832 / Teléfono móvil: 0414-110.1691
email: af@figueredotraining.com.ve / alejandro.figueredo@gmail.com
Cuenta Corriente Banco Mercantil: 0105-0219-58-1219027871
A nombre de: Adiestramiento Gerencial y Técnico A.F., C.A.

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