Control Efectivo de los Costos de la Construcción

Instructor: Ing. José Pulido.

Dirigido a:

  • Gerentes de proyectos, Gerentes de construcción, Ingenieros de costos, Superintendentes de construcción, supervisores de construcción, planificadores, y administradores de contratos. Personal de paradas de plantas y mantenimiento.

Objetivo general:

  • Discutir y analizar los elementos influenciadores de las variaciones de los costos de construcción con respecto a una línea base e incidir proactivamente en el control efectivo de los mismos.

Objetivos específicos:

  • Revisar los elementos del entorno que influyen en el costo de la construcción.
  • Examinar las características de las órdenes de cambio, las reclamaciones y los riesgos y su potencial impacto en la línea base de costos.
  • Analizar las características del estimado a ser utilizado como base efectiva del control de costos.
  • Explorar los procesos y modelos de control de costos de la construcción. Identificar los factores que impactan los costos de la construcción.
  • Aplicar la teoría del valor ganado como técnica de control y pronóstico de costos y programa.

Metodología:

  • Presentaciones cortas con casos y ejemplos prácticos

Contenido programático:

  1. Planificación y Control de Proyectos
    ¿Que es Planificar? Importancia de la planificación. Herramientas de la planificación. ¿Qué es programar? Fundamentos del Método de la Ruta Critica (CPM). Calidad de la programación. Riesgos de la programación. Control de proyectos. Proceso de control de proyectos integrado.
  2. Ordenes de cambio
    Cambios formales e informales. Causales de cambios. Fuentes de cambios. Generadores de cambios. Efectos directos e indirectos de los cambios. Formación del comité de cambios. El proceso de cambio. Procesamiento de las órdenes de cambio. Evaluación de impactos. Registro de los cambios. Recomendaciones.
  3. Reclamaciones
    Origen de una reclamación. Causas de las reclamaciones. Prevención de reclamaciones. Análisis de las reclamaciones. Peso de la prueba. Evaluación de impactos. Métodos de cuantificación. Presentación del reclamo. Métodos de resolución.
  4. Riesgos de proyectos
    Influencia de la incertidumbre en los proyectos, concepto de riesgos. Métodos de identificación de riesgos, evaluación de riesgos y Respuesta a los riesgos. Seguimiento y control de riesgos.
  5. Fundamentos de estimación de costos
    El proceso de estimación de costos. Bases del estimado. Bases de costos. Características del estimado: clases de estimados, Requerimientos de información, métodos de estimación. La contingencia: estimación, asignación y control. Rango de precisión y confiabilidad. Criterios de revisión, presentación y aprobación del estimado para la utilización como base del presupuesto de control.
  6. Control de Costos de la construcción
    Alcance del Control de costos. La restricción triple y sus implicaciones. Control de proyectos integrados y control de cambios. Modelo de control de costos de construcción. El Programa de desembolso. Pronostico de costos. Factores que impactan los costos de la construcción.
  7. Aplicación de la teoría del Valor ganado
    Criterios del sistema integrado de control de costos y programa. Definiciones. Cálculos del valor ganado. Variaciones del programa. Índice de desempeño del programa. Variaciones del costo. Índice de desempeño de costos. Los tres casos de Pronósticos de costos de terminación. Curvas representativas.

Duración: Veinticuatro (24) horas.

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