Planificación Estratégica e Indicadores de Gestión

Instructor: Lic. Mónica Zuleta

Objetivo General

  • Desarrollar un modelo de gestión estratégico, basándose en los conceptos de Indicadores de Gestión para el logro del mantenimiento sustentable de la organización.

Objetivos Específicos

  • Desarrollar un modelo de direccionamiento estratégico mediante la revisión de los conceptos fundamentales del proceso de planificación estratégica.
  • Aplicar los aspectos teóricos en el diseño del direccionamiento estratégico de una empresa.
  • Analizar las diferentes fuentes de información útiles en el diagnóstico organizacional.
  • Identificar los elementos que componen los objetivos estratégicos.
  • Describir los diferentes tipos de indicadores de gestión basados en las perspectivas del Balanced Scorecard.

Audiencia

  • El presente documento, “Planificación Estratégica e Indicadores de Gestión”, está dirigido a gerentes, profesionales libres, empresarios, consultores e instructores, asistentes y jefes de divisiones, departamentos que están al frente de tomas de decisiones importante en la empresa.

Contenido:

  1. Planificación Estratégica
    • Conceptos básicos de la planeación estratégica
    • Estrategia
    • Formulación de la estrategia
    • Implementación de la estrategia
    • Estrategias Competitivas
    • ¿En qué consiste el pensamiento tradicional?
    • ¿En qué consiste el pensamiento estratégico?
    • Decisiones estratégicas
    • Cambios Organizacionales
  2. Gerencia Estratégica
    • Gerencia estratégica
    • Modelo de gerencia estratégica
    • ¿Es necesario un direccionamiento estratégico?
    • Misión, Propósitos, y ¿Cómo se formula una misión?
    • Visión, Características de la visión, Dimensiones de la visión y ¿Cómo formular la visión?
    • Valores organizacionales y ejemplos de valores organizacionales y análisis organizacional
    • Cadena de valor: Actividades primarias, Actividades de apoyo. Ejemplo de cadena de valor:
    • Mapas de dominio. Análisis de habilidades
    • Matriz FODA. Una mirada adentro y afuera de la organización. El análisis interno y el análisis externo
    • Factores claves de éxito
    • Los factores clave de éxito se convierten en ventajas competitivas
    • Objetivos estratégicos y sus ejemplos
    • Alineando la estrategia
    • Cuadro de mando integral / Balanced Score Card: Objetivos estratégicos. Mapa de estrategia: ejemplo
  3. Indicadores de Gestión
    • Indicadores de gestión
    • Características de los indicadores de gestión
    • Aspectos a considerar en el diseño de indicadores
    • Criterios de selección de indicadores
    • Tipos de indicadores
    • Diseño de indicadores, según su propósito
      • Indicadores como tasa de variación proporcional
      • Indicadores expresados en proporciones
      • Indicadores expresados como razones
      • Indicadores expresados a través de tasas
      • Indicadores expresados a través de índices complejos
      • Indicadores de eficiencia
      • Indicadores de eficacia
      • Indicadores de efectividad
    • Número de indicadores
    • Hoja de vida de los indicadores
    • Seguimiento de los indicadores
    • Presentación de los indicadores
    • Definición de Metas
    • Características de las metas
    • Iniciativas
    • Tablero de control
  4. Implementación de un Modelo de Gerencia Estratégica

Duración: Treinta y dos (32) horas.

Cursos Instructor

Adiestramiento Gerencial y Técnico A.F., C.A.
RIF: J-40244238-6
Teléfono local: 0212-215.1300 / 435.1832 / Teléfono móvil: 0414-110.1691
email: af@figueredotraining.com.ve / alejandro.figueredo@gmail.com
Cuenta Corriente Banco Mercantil: 0105-0219-58-1219027871
A nombre de: Adiestramiento Gerencial y Técnico A.F., C.A.

© 2017 Adiestramiento Gerencial y Técnico, C.A. All Rights Reserved. Designed By Enginetemplates.com

Please publish modules in offcanvas position.

Free Joomla! templates by Engine Templates