Gerencia de Proyectos y sus Aplicaciones

Instructor: Ing. José Pulido

Dirigido a:

  • Profesionales de todas las especialidades.

Objetivo general:

  • Describir los factores claves de la metodología de la Gerencia de Proyectos

Objetivos específicos:

  • Definir las características de la gerencia de proyectos, los proyectos y su entorno
  • Examinar diferentes formas organizacionales para ejecutar proyectos y los criterios para su aplicación efectiva.
  • Describir las herramientas de planificación, control y sus aplicaciones.
  • Explorar los efectos de la incertidumbre sobre los objetivos del proyecto.

Contenido programático:

  1. Conceptos de Gerencia de Proyectos
    • La gerencia de proyectos.
    • Características de los proyectos.
    • Características de la gerencia de proyectos.
    • Formulación de los objetivos.
    • Clasificación de los gerentes de proyectos.
    • Criterios para la aplicación de la gerencia de proyectos.
    • Cuando no es aplicable la gerencia de proyectos.
    • Formas de la gerencia de proyectos.
    • Entorno.
  2. Estructuras organizacionales
    • La organización formal.
    • Organización proyectizada.
    • Organización matricial fuerte.
    • Organización matricial débil.
    • Organización matricial balanceada.
    • Oficina del proyecto.
    • Otras formas organizacionales.
  3. Herramientas de la Gerencia de Proyectos
    • Planificar vs programar.
    • La Estructura de la División del Trabajo (EDT).
    • Estructura organizacional.
    • Estructura de Costos.
    • Matriz de Responsabilidades.
    • Diagramas de barras.
    • Curvas S.
    • Perfil de recursos.
  4. Riesgos de proyectos
    • Influencia de la incertidumbre en los proyectos.
    • Concepto de riesgos.
    • Identificación de riesgos.
    • Evaluación de riesgos.
    • Respuesta a los riesgos.
    • Seguimiento y control de riesgos.

Duración: Ocho (8) horas.

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