Administración de Obras

Instructor: Ing. Tomás Marcano

Audiencia:

  • Personal de todas las ramas de ingeniería dedicadas a la construcción de instalaciones industriales.

Objetivo:

  • Identificar los factores que intervienen en la administración de obras de infraestructura.

Contenido:

  • Tema I
    • Definición de proyecto
    • Proyecto de inversión
    • Fases para el desarrollo de los proyectos
    • Fases del proyecto según nuestra óptica
    • Fases de un proyecto según el P.M.I.
    • Fases del proyecto según PDVSA
    • Marco de referencia de los proyectos
  • Tema II
    • Ciclo de vida de un proyecto de inversión
    • Responsabilidades funcionales básicas de la función construcción.
    • Características de los proyectos IPC
    • Interrelación funcional en el manejo de proyectos
  • Tema III
    • Gerencia
    • Dinámica gerencial
    • Funciones gerencial
    • Gerencia de proyectos
    • Componentes del proyecto.
    • Objetivos del manejo de proyectos
  • Tema IV
    • Gerencia integral de proyectos.
    • Objetivo de la gerencia integral
    • Funciones generales del sistema de gerencia de proyectos:
    • Requerimientos generales de implantación de un sistema de gerencia de proyectos.
    • Criterios generales de diseño de un sistema de gerencia de proyectos.
  • Tema V
    • Planificación de proyectos:
    • Objetivos de la planificación de proyectos
    • Características de una buena planificación:
    • Factores que inciden en la buena planificación de un proyecto.
    • Actividades y pasos del trabajo de planificación.
    • Etapas de la planificación de un proyecto.
  • Tema VI
    • Elaboración de un modelo de planificación de un proyecto
    • Qué es el modelo del proyecto
    • Definición de actividad.
    • Tipos de actividades.
  • Tema VII
    • Plan maestro del proyecto
    • Características del plan maestro.
    • Actividades del plan maestro IPC
  • Tema VIII
    • Programación de proyectos
    • Técnicas de programación de actividades.
    • Reglas para estimar la duración de una actividad
  • Tema IX
    • Herramientas útiles para la planificación, programación y control de proyectos.
    • Redes de precedencia (PERT). Redes de trabajo
    • Método pert (project evaluation and review technique)
    • Método de la ruta crítica (critical Path Method –CPM)
    • Ventajas de los métodos PERT y CPM
    • Diagrama de barras (Gantt)
    • Diagrama de hitos:
    • Integración del método PERT-CPM y Gantt.
  • Tema X
    • Asignación de recursos
    • Curvas acumuladas de recursos. Histogramas
  • Tema XI
    • Organización
    • Estructuras de trabajo.
    • Estructura analítica del trabajo (EAT)
    • Cómo se construye una EAT?
    • Criterios para desarrollar una EAT.
    • Estructura organizativa del proyecto (EOP)
    • Integración de la estructura analítica y la estructura organizativa.
    • Codificación de actividades y personas.
    • Tipos de códigos.
  • Tema XII
    • Dirección y coordinación del proyecto
    • La autoridad en el manejo del proyecto.
    • Motivación
    • Organización
    • Delegación
    • Mejoramiento
    • Perfil del buen gerente de proyectos:
    • Dinámica gerencial.
    • Efectividad gerencial
    • Factores que inciden sobre la dinámica de la toma de decisiones gerenciales.
    • Conflictos en el desarrollo del proyecto:
    • Solución de conflictos
    • Diez pautas a seguir para una negociación efectiva.
  • Tema XIII
    • Medición del avance físico
    • Criterios de medición del avance físico
    • Peso o ponderación de actividades o productos
    • Medición del esfuerzo (h/h)
    • Procedimiento para medir y controlar las horas-hombre:
    • Curva de avance físico programado (curva "S")
    • Características de la curva "S"
    • Construcción de la curva "S" del proyecto.
  • Tema XIV
    • Análisis de precios unitarios
  • Tema XV
    • Construcción de la curva de avance financiero del proyecto.
  • Tema XVI
    • Control de proyectos
    • Objetivos del control
    • Características de un sistema de control eficiente
    • Elementos del control.
    • Etapas del control
    • Establecimiento de estándares en puntos estratégicos,
    • Acciones correctivas.
    • Variables a controlar en un proyecto:
    • El progreso físico.
    • Las horas/hombre.
    • Los costos.
    • Los cambios de alcance.
    • Control de costos
    • Principios básicos del control de costos
  • Tema XVII
    • Control integrado de un proyecto
    • Marco de referencia de un sistema de control integrado de un proyecto.
      1. interpretación de reportes
        • Tipos de informes de control de proyectos
        • Informe gerencial
        • Informe ejecutivo
        • Informes de estado
        • Informes de pronóstico
        • Informe operacional
      2. exhibición gráfica de información
      3. cuarto de control del proyecto
      4. juntas periódicas de revisión, evaluación y control
      5. evaluación independiente del proyecto.
  • Tema XVIII
    • Reconsideración de precios por el método de formula escalatorias o polinómicas

Duración: Veinticuatro (24) horas.

Cursos Instructor

Adiestramiento Gerencial y Técnico A.F., C.A.
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Cuenta Corriente Banco Mercantil: 0105-0219-58-1219027871
A nombre de: Adiestramiento Gerencial y Técnico A.F., C.A.

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