Planificación y Control de Proyectos de Construcción

Instructor: Ing. MGC Marino Martínez Miniño

Dirigido a:

  • Ingenieros, Arquitectos y Profesionales Afines que laboren en las siguientes áreas:
    • Empresas Constructoras
    • Empresas de Ingeniería
    • Departamentos de Ingeniería, Proyectos y/o Construcción de Empresas y/o Instituciones Públicas.

Fundamentación del Curso

  • La ejecución de un proyecto de construcción es la materialización de un objetivo previa- mente establecido, el cual se desarrolla mediante el esfuerzo de un grupo de personas que, formalmente organizadas, se unen para obtener una solución adecuada a las necesidades planteadas por el propietario, dentro de unos parámetros de tiempo, costo, calidad y seguridad.
  • La función fundamental de un Gerente de Proyectos de Construcción es la de unificar las responsabilidades de las diversas áreas de trabajo en la obra, a fin de obtener una solución de continuidad que garantice el logro del objetivo de la empresa constructora, que es el de lograr utilidades de las actividades de construcción.
  • Para poder alcanzar lo antes planteado, el Gerente debe dominar y manejar las técnicas de Programación y Control de Proyectos que le permitan dirigir y administrar los recursos humanos, materiales y financieros destinados a transformar una decisión de inversión en construcción, en una realidad operativa rentable.
  • Pueden resumirse en tres las etapas del desarrollo de un proyecto:
    1. Planificación: es la etapa donde se definen las metas y objetivos específicos, los métodos para abordarlos y la estrategia y organización para lograrlos.
    2. Programación: es la etapa en la que se estima el desarrollo futuro del proyecto y se realiza el ordenamiento secuencial y lógico de los eventos, determinando sus duraciones y asignando los recursos (humanos, materiales y financieros) necesarios para ello.
    3. Control: es la aplicación de las técnicas que se establecen con el objetivo de verificar periódicamente el desenvolvimiento del proyecto.

Perfil Curricular

Objetivo Terminal:

  • Al terminar el curso de Planificación y Programación de Proyectos de Construcción, el participante podrá, mediante la aplicación práctica de los conceptos y técnicas aprendidas:
    • Conceptualizar un proyecto de construcción, elaborar la planificación del mismo y establecer la organización que se requiere para su ejecución.
    • Desarrollar la estructura de cuentas y elaborar el programa detallado de ejecución que luego faciliten su posterior seguimiento y control.
    • Fijar los procedimientos de control de tiempo, avance físico y costos, que permitan la evaluación la evaluación continua del desarrollo del proyecto

Sinopsis de Contenido:

  • Proyectos. - Planificación de Proyectos y Variables de Planificación. - Organización del Proyecto. - Estructuras WBS y OBS. - Codificación del Proyecto. - Métodos de Programación. - Curvas de Inversión. - Nivelación de Recursos. - Control del Proyecto: tiempo, avance físico y costos

Estrategia Metodológica:

  • Exposiciones orales participativas. Sesiones prácticas de métodos de Programación. Talleres en el aula.

Estructura Programática:

  • El contenido general del curso es el siguiente:
    • Unidad 1: Conceptualización de los Proyectos.
    • Unidad 2: Planificación y Organización de los Proyectos.
    • Unidad 3: Programación de los Proyectos.
    • Unidad 4: Control de ejecución de los Proyectos.

Duración: Veinticuatro (24) horas.

Adiestramiento Gerencial y Técnico A.F., C.A.
RIF: J-40244238-6
Teléfono local: 0212-215.1300 / 435.1832 / Teléfono móvil: 0414-110.1691
email: af@figueredotraining.com.ve / alejandro.figueredo@gmail.com
Cuenta Corriente Banco Mercantil: 0105-0219-58-1219027871
A nombre de: Adiestramiento Gerencial y Técnico A.F., C.A.

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