Control de Costos en Proyectos de Construcción

Instructor: Ing. MGC Marino Martínez Miniño

Objetivos:

  • Al finalizar el curso de Control de Costos en Proyectos de Construcción, los participantes podrán aplicar las técnicas aprendidas en el mismo para:
    • Preparar un Catálogo de Cuentas para la identificación de los diferentes costos incurridos en un proyecto de construcción
    • Aplicar los conceptos del Valor Ganado para realizar un proceso integrado de control de tiempo y costos en proyectos de construcción
    • Llevar un adecuado control de los costos incurridos en un proyecto de construcción, que permita realizar los correspondientes Análisis de Variaciones y pronósticos a la terminación del proyecto

Contenido Programático:

  • Conceptos Generales de Gerencia de Proyectos
    • La Gerencia de Proyectos y las áreas del conocimiento en su aplicación. Los procesos de Inicio, de Planificación y de Control en la Gerencia de proyectos.
    • Desarrollo del Acta de Constitución y del Alcance Preliminar del Proyecto.
    • Definición del Alcance Detallado, de la Estructura Analítica del Trabajo, de las
    • Actividades, de los Recursos y sus Costes y del Presupuesto del Proyecto.
  • La Gerencia de Costos de Construcción
    • Procesos que conforman la Gerencia de Costos de Construcción. La estimación de los costos: tipos de estimados y errores comunes en la estimación. El presupuesto del proyecto o presupuesto de control. El ciclo de control de los costos de construcción. Supuestos del sistema de control de costos de construcción. Principales formas de contratos para los proyectos de construcción.
  • Los Costos de Construcción
    • Características de los costos. Clasificación y determinación de los costos de construcción: Directos e Indirectos, Variables y Fijos. Los costos Directos (Variables). Los costos Indirectos: Indirectos de Campo (Variables) e Indirectos de Operación (Fijos). Los costos de Financiamiento y la Utilidad.
  • El Catalogo de Cuentas de los Costos del Proyecto
    • La codificación de los costos de un proyecto o Catálogo de Cuentas. Objetivos de un Catálogo de Cuentas de Costos de Construcción. Diseño del Catálogo de Cuentas.
  • La Curva de Inversión o Línea de Base del Proyecto
    • Las actividades del proyecto, sus duraciones y su secuencia. El programa de trabajo y su representación gráfica: diagramas de redes y diagramas de barras.
    • La distribución de los recursos en el programa y el plan de desembolsos: el flujo de inversión, la curva de inversión o línea de base y el flujo de caja del proyecto. El costo del financiamiento del proyecto.
  • Medición del Avance del Proyecto
    • Ponderación de las actividades para la medición del avance global. Diferentes métodos para la medición del avance: Unidades Completadas, Hitos Incrementales, Porcentajes de Inicio/Fin, Relación de Costos. Avance del proyecto a una fecha dada.
  • Control Integrado de Tiempo y Costos: El Valor Ganado
    • Control del tiempo o de ejecución física.
    • Control del costo del proyecto.
    • Control integrado de tiempo y costos:
      • Valor Ganado: Variación de Ejecución, Variación de Costo, Índice de Desempeño de la Ejecución, Índice de Desempeño del Costo, Pronóstico de Costo a la Terminación.
      • Duración Ganada: Variación de Duración, Índice de Desempeño de la Programación, Pronóstico de Duración o Fecha de Terminación.
  • Sistema de Información para El Control de Costos
    • Bases y nivel de detalle para un sistema de información para el control de costos de construcción. Procedimientos para el control de costos. Formatos para el control de costos de proyectos de construcción y preparación de los informes.
    • Órdenes de Cambio en los Proyectos de Construcción
    • Proceso de control de cambios del proyecto. Preparación de órdenes de cambio. Administración y manejo exitoso de los cambios en la construcción y su impacto en los costos del proyecto

Duración: la duración del curso se presenta en dos versiones, a saber:

  1. De 24 horas teóricas, en las que el facilitador presenta y resuelve ejemplos, para la demostración de las técnicas expuestas.
  2. De 32 horas teórico-prácticas, en las que además de los ejemplos presentados e ilustrados por el facilitador, los participantes, mediante el uso de las técnicas expuestas, resuelven ejercicios de aplicación.

Duración: Veinticuatro (24) horas.

Adiestramiento Gerencial y Técnico A.F., C.A.
RIF: J-40244238-6
Teléfono local: 0212-215.1300 / 435.1832 / Teléfono móvil: 0414-110.1691
email: af@figueredotraining.com.ve / alejandro.figueredo@gmail.com
Cuenta Corriente Banco Mercantil: 0105-0219-58-1219027871
A nombre de: Adiestramiento Gerencial y Técnico A.F., C.A.

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