Programa de Gerencia Integral para el Desarrollo de Proyectos y Obras de Ingeniería

Instructor: Ing. Francisco Manrique

Prólogo:

  • La ejecución y puesta en servicio de un Proyecto de Ingeniería, debe cumplir con la Factibilidad evaluada y aprobada, y además satisfacer los requerimientos del cliente en términos de Tiempo, Costos y Calidad. Para ello se hace obligatorio conocer las Fases o Etapas de ejecución del Proyecto, interpretar las condiciones reales, e igualmente utilizar las técnicas y Metodologías orientadas al logro de resultados. Esto significa, que en la medida que se disponga de un nivel profesional fortalecido en el Área Gerencial, y acoplado a la situación vigente, la gestión de Dirección será cónsona con las exigencias de los Proyectos y el desempeño mucho mas fructífero. En este sentido, se presenta un Programa de Gerencia Integral que contempla:
    • Las teorías de Gerencia Moderna
    • La experiencia que da el día a día en la Actuación Profesional
    • Conocimientos derivados de vivencias de las Funciones Gerenciales en el manejo de proyectos
    • Metodología en: Gerencia de Proyectos, Programación y Control y Calidad Total.

Objetivo del Programa:

  • El programa de Gerencia Integral ha sido diseñado con el propósito de construir una "Herramienta Útil de Trabajo", que mediante sus tópicos y metodología, contribuya eficazmente a la aplicación de los criterios y recomendaciones de Gerencia de Proyectos, Control de Ejecución y Calidad Total. En tal sentido, se presenta una Visión Ordenada del desempeño gerencial necesario para desarrollar los proyectos de pequeña o gran escala.
  • El presente Programa, ofrecido como un Curso - Taller, persigue el Fortalecimiento Gerencial de los profesionales vinculados con la supervisión o dirección de los Proyectos con orientación al logro de resultados y satisfacción del Cliente.

Programación:

  • Con el fin de cubrir, tanto las Fases o Etapas correspondientes al proceso de Ejecución de Proyectos, como sus Áreas de Gestión : Gerencia, Control y Calidad, El Programa se ha estructurado en tres Módulos: Módulo I, se orienta al participante en los Principios, Criterios y Aplicaciones Gerenciales; Modulo II, se refiere a la Filosofía y Aplicación de la Metodología de Control de Proyectos; y Módulo III, comprende los aspectos relacionados con el aseguramiento de la correcta ejecución de Proyectos, de conformidad con los Postulados, Filosofía y Atributos de Calidad Total.

MÓDULO I

  • Descripción: GERENCIA DE PROYECTOS Y OBRAS DE INGENIERÍA
  • Duración: 20 Horas

MÓDULO II

  • Descripción: CONTROL DE PROYECTOS Y OBRAS DE INGENIERÍA
  • Duración: 20 Horas

MÓDULO III

  • Descripción: CALIDAD TOTAL EN LA EJECUCIÓN DE PROYECTOS Y OBRAS DE INGENIERÍA
  • Duración: 20 Horas

Contenido Programático:

  • MÓDULO I: Gerencia de Proyectos y Obras de Ingeniería
    • Capítulo I: Organización y Dirección
    • Capítulo II: Consideraciones Operativas Básicas
    • Capítulo III: Planificación - Programación
    • Capítulo IV: Manejo de Recursos
    • Capítulo V: Presupuesto
    • Capítulo VI: Proceso Licitatorio
    • Capítulo VII: Consideraciones Administrativas y Contractuales
    • Capítulo VIII: Proceso de Adquisiciones y Procura
    • Capítulo IX: Control de Proyectos
    • Capítulo X: Toma de Decisiones
    • Capítulo XI: Aplicaciones Gerenciales
  • MÓDULO II: Control de Proyectos y Obras de Ingeniería
    • Capítulo I:
      • Que es el Control de Proyectos
      • Filosofía y Gestión
      • Sistema Efectivo y Eficiente
    • Capítulo II:
      • Consideraciones en la Preparación de Ofertas
      • Estudio del Proyecto
      • Consideraciones Preliminares
      • Decisión de Licitar
      • Análisis Detallado
      • Elaboración del Presupuesto
    • Capítulo III:
      • Condiciones Iniciales
      • Negociación y Firma del Contrato
      • Condiciones Preliminares y de Inicio
      • Consideraciones Operacionales (Planificación - Programación)
      • Consideraciones Económico - Financieras
      • Reunión de Arranque (Kick Off- Meeting)
    • Capítulo IV:
      • Control de Costos
      • Fundamentos y Filosofía
      • Recolección de Datos y Manejo de Información
      • Procesamiento de Datos y Presentación de Informes
    • Capítulo V:
      • Control de Avance
      • Fundamentos y Filosofía
      • Metodología (Organización y Estructuración)
      • Procesamiento y Presentación de Informes
      • Ejemplo de Control de Proyectos
  • MÓDULO III: Calidad Total en la Ejecución de Proyectos y Obras de Ingeniería
    • Capítulo I: Antecedentes
    • Capítulo II: Calidad y Elementos que la integran
    • Capítulo III: Postulados de Calidad Total
    • Capítulo IV: Metodología
    • Capítulo V: Bases de la Calidad Total
    • Capítulo VI: Consideraciones para la Implementación de la Calidad Total
    • Capítulo VII: Medios de Aplicación de la Metodología
    • Capítulo VIII: Aporte de la Metodología de Calidad Total en la Ejecución de Proyectos
    • Capítulo IX: Indicadores de Gestión
    • Capítulo X: Política de Calidad Total en la Gerencia de proyectos
    • Capítulo XI: Implantación y Mantenimiento del Sistema de Calidad Total en la Gerencia de Proyectos

Adiestramiento Gerencial y Técnico A.F., C.A.
RIF: J-40244238-6
Teléfono local: 0212-215.1300 / 435.1832 / Teléfono móvil: 0414-110.1691
email: af@figueredotraining.com.ve / alejandro.figueredo@gmail.com
Cuenta Corriente Banco Mercantil: 0105-0219-58-1219027871
A nombre de: Adiestramiento Gerencial y Técnico A.F., C.A.

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