Gerencia de Proyectos: Aplicaciones Prácticas para la Planificación, Programación, Dirección y Control de Proyectos

Instructor: Ing. Juan A. Bujosa

Tema I:

  1. Introducción
  2. Definición del proyecto
  3. Proyecto de inversión
  4. Componentes del proyecto.
  5. Gerencia
  6. Por que gerenciamos los proyectos
  7. Objetivos del manejo de proyectos

Tema II:

  1. Formulación y evaluación de proyectos de inversión

Tema III:

  1. Gerencia integral de proyectos.
  2. Objetivo de la gerencia integral
  3. Sistema de gerencia de proyectos
  4. Criterios generales de diseño
  5. Ciclo de vida de un proyecto de inversión
  6. Formulación y evaluación de proyectos de inversión
  7. Interpelación funcional en el manejo de proyectos

Tema IV:

  1. Ciclo de vida de un proyecto de inversión
  2. Características de los proyectos IPC
  3. Fases de un proyecto
  4. Responsabilidades funcionales básicas:
  5. Función ingeniería
  6. Función procura
  7. Función construcción

Tema V:

  1. La planificación, programación y control de proyectos
  2. Planificación, programación y control de un proyecto.
  3. Definición. Objetivos. Pasos del trabajo de planificación
  4. Características de una buena planificación
  5. Factores ambientales de un proyecto. Efecto de los cambios
  6. Fases de un proyecto:
    • Fase I: Inicio: objetivos, configuración inicial, factibilidad técnica, estimación de recursos.
    • Fase II: Definición del proyecto:
      1. Plan general, presupuesto
      2. Programación inicial
      3. Compromiso gerencial
    • Fase III: Organización:
      1. Definición OBS
      2. Definición WBS
      3. Matriz de responsabilidades
    • Fase IV: Ejecución:
      1. Gerencia, medición y control, re-planificación y reprogramación
      2. Programas detallados, acciones preventivas o correctivas.
    • Fase V: Cierre:
      1. Documentos de cierre, resignación de recursos, disolución de estructuras del proyecto.

Tema VI:

  1. Elaboración de un modelo de planificación de un proyecto
  2. Definición del modelo del proyecto
  3. Definición de actividad. Tipos de actividades
  4. Herramientas útiles para la planificación y programación de proyectos.
  5. Diagrama de barras. Diagramas de hitos. Método PERT-CPM. Redes de precedencia.
  6. Integración de los métodos.

Tema VII:

  1. Desarrollo del plan maestro de un proyecto IPC
  2. Etapas: Definición. Plan maestro. Plan de trabajo detallado.
  3. Características del plan maestro.
  4. Desarrollo del plan maestro
  5. Actividades: Ingeniería conceptual; ingeniería básica; ingeniería de detalle; procura; construcción.

Tema VIII:

  1. Programación de proyectos
  2. Definiciones
  3. Ruta critica, holguras.
  4. Técnicas de programación de actividades
  5. Reglas para estimar la duración de una actividad

Tema IX:

  1. Organización
  2. Estructuras de trabajo.
  3. Paquetes de trabajo
  4. Tipos de actividades: progresables y no progresables.
  5. Estructura analítica del trabajo (EAT)
  6. Definición. Características. Ejemplo.
  7. Estructura organizativa
  8. Estructura organizativa del proyecto (EAT)
  9. Matriz de responsabilidades
  10. Integración de la estructura analítica y la estructura organizativa.
  11. Asignación de recursos
  12. Curvas acumuladas de recursos.
  13. Histogramas

Tema X:

  1. Dirección y coordinación
  2. La autoridad en el manejo del proyecto
  3. Perfil del gerente de proyectos
  4. Dinámica gerencial.
  5. Efectividad gerencial
  6. Factores que inciden sobre la toma de decisiones gerenciales.
  7. Motivación e incentivos como herramientas gerenciales.
  8. Conflictos en el desarrollo del proyecto.
  9. Solución de conflictos

Tema XI:

  1. Control de proyectos
  2. Definición
  3. Objetivos de la planificación y control
  4. Elementos del control
  5. Características de u n sistema de control eficiente
  6. Etapas del control.
  7. Variables a controlar en un proyecto.
  8. Características de los puntos de control
  9. Etapas del control
  10. Establecimiento de estándares en puntos estratégicos,
  11. Comprobación e información sobre la ejecución.

Tema XII:

  1. Control integrado de un proyecto
  2. Definición.
  3. Marco de referencia de un sistema de control integrado.
  4. Interpretación de reportes. Tipos de reportes.
  5. Informes de estado
  6. Informes de pronóstico
  7. Informe general
  8. Informe operacional
  9. Exhibición grafica de informacion.
  10. Cuarto de control de un proyecto.
  11. Juntas periódicas de revisión, evaluación y control.
  12. Evaluación independiente del proyecto.

Tema XIII:

  1. Medición del avance físico
  2. Criterios de medición del avance físico
  3. Ejemplo de cálculo del avance físico
  4. Peso o ponderación de actividades
  5. Medición del esfuerzo (h/h)
  6. Curva de avance físico programado (curva "s")
  7. Características de la curva "s"
  8. Construcción de la curva "s" del proyecto.
  9. Control del progreso físico de construcción.
  10. Métodos de cálculo de la curva "s" del proyecto.
  11. Control del progreso físico de procura.

Tema XIV:

  1. Presupuesto y control de costos de un proyecto.
  2. Principios básicos del control de costos
  3. Avance financiero del proyecto.

Duración: Veinticuatro (24) horas.

Adiestramiento Gerencial y Técnico A.F., C.A.
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A nombre de: Adiestramiento Gerencial y Técnico A.F., C.A.

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