Paradas de Plantas de Instalaciones Petroleras

Instructor: Ing. José Pulido

Dirigido a:

  • Personal de Mantenimiento, operaciones, inspección, construcción y proyectos.

Objetivo:

  • Presentar las metodologías y las herramientas de planificación y ejecución de parada atendiendo a los objetivos de seguridad, ambiente, alcance, tiempo, calidad y costos en el contexto de los negocios, incluyendo el mercado, los compromisos comerciales, la influencia de los competidores, la presencia de otros proyectos, las restricciones organizacionales internas, externas y el compromiso con la comunidad.

Metodología:

  • Presentaciones cortas, con casos y ejercicios prácticos.

Contenido:

  1. Visión Global
    • Fases de las paradas. Inicio. Preparación. Ejecución. Terminación y cierre. Aspectos críticos. Actividades claves. Objetivos y restricciones.
  2. Evaluación y validación del alcance
    • Origen de las órdenes de trabajo. Tipos de trabajos. El proceso de validación. Reuniones de la lista de trabajo. Alcance del trabajo validado. Acciones.
    • Caso de estudio: Control de la Lista de Trabajo.
  3. Trabajos Pre-parada
    • Renglones de Largo tiempo de Entrega (L.T.E.). Trabajos de Pre – Fabricación. Tecnologías Especializadas. Representantes del suplidor. Servicios, facilidades de alojamiento.
  4. Elementos Contractuales
    • Utilización de contratistas (Lado brillante).Utilización de contratistas (Lado oscuro). Paquetes contractuales: Por tipo de trabajo. Por área geográfica. Por unidad funcional. Disponibilidad de contratistas.
  5. Planificación de Paradas
    • Participantes, contribuciones. Información requerida. Clasificación de los trabajos. Elementos para crear el plan. Lógica de parada – arranque operacionales. Restricciones. Optimización del plan. Planificación de contingencias. Definición de trabajo emergente. Documentos de Control. Caso de estudio: Diferir o Adelantar la parada ¿Riesgos y oportunidades?
  6. Elementos Organizacionales
    • ¿Quién Gerenciará la parada? ¿Quién ejecutará el trabajo? Principios básicos. Restricciones. Escases de recursos humanos.
    • Caso de estudio: Diseño de la Organización de paradas. Teoría de las restricciones.
  7. Logística de sitio
    • Función de la logística. Elementos de la logística. Plano general.
  8. Elementos de Costos
    • ¿Por qué estimar?. Las inclusiones. Las exclusiones. Creación de un estimado de costos. Estimado preliminar. Estimado rápido. Estimado de Control. Presupuesto de la parada. Ejercicio.
  9. Ejecución de la parada
    • El evento. La rutina. El trabajo inesperado. La parada operacional. El sistema de turnos de trabajo. La rutina diaria del Gerente de parada. La logística de sitio. El programa diario de la parada. El trabajo inesperado o emergente. Arranque de la planta.
    • Caso de Estudio: ¿Qué Pasó?
  10. Cierre de la parada
    • Desmovilización del sitio. Inspección final y entrega. Entrevistas post-mortem. El reporte final de la parada.

Duración: Dieciséis (16) horas

Adiestramiento Gerencial y Técnico A.F., C.A.
RIF: J-40244238-6
Teléfono local: 0212-215.1300 / 435.1832 / Teléfono móvil: 0414-110.1691
email: af@figueredotraining.com.ve / alejandro.figueredo@gmail.com
Cuenta Corriente Banco Mercantil: 0105-0219-58-1219027871
A nombre de: Adiestramiento Gerencial y Técnico A.F., C.A.

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