Herramientas e Indicadores de Gestión en la Gerencia de Proyectos

Instructor: Ing. Francisco Manrique

Prólogo:

  • La ejecución y puesta en servicio de un Negocio, Proyecto de Ingeniería, o de cualquier otra naturaleza, debe cumplir con la factibilidad evaluada y aprobada, y además satisfacer, los requerimientos del cliente en términos de Tiempo, Costos y Calidad.
  • Para ello se hace imprescindible que la gerencia cuente con mecanismos e Instrumentos metodológicos que le faciliten la Toma de Decisiones necesarias para orientar tanto las acciones como los correctivos pertinentes.
  • El presente curso, con visión de taller e interpretando la necesidad de fortalecer el proceso de Toma de Decisiones, aporta los principios, criterios y prácticas fundamentales sobre las Herramientas e Indicadores más desarrollados en la gestión de proyectos.

Objetivo del Curso:

  • El Programa de Herramientas e Indicadores de Gestión, ha sido diseñado con el propósito de fortalecer el desempeño supervisorio y gerencial, mediante la comprensión y aplicación de los Instrumentos decisorios básicos de trabajo, que conforman el día a día de las organizaciones.
  • El programa se presenta en forma sencilla y resumida, cubriendo su alcance y metodología. Tanto las Herramientas como los Indicadores, son expuestos en el contexto de su utilización, revisando contenido, similitudes y diferencias.
  • El Curso/Taller, abarca la parte teórica y la participación en Taller, para compartir y canalizar la comprensión y discusión de los instrumentos desarrollados.
  • Los participantes conocerán y dispondrán de los criterios necesarios para su implementación en los escenarios de su actuación profesional y en cualquiera de los modelos gerenciales modernos.

Programación:

  • El curso está conformado por cinco Capítulos que se desarrollan en una combinación de Curso y Taller, con una duración de dieciséis horas.

El material se conforma por los siguientes capítulos:

  • Objetivo del Curso
  • Introducción
  • Consideraciones Básicas
  • Herramientas de Toma de Decisiones
  • Indicadores de Gestión
  • La presentación teórica se expone en el primer día y el taller se realiza en el segundo día, con los trabajos a efectuarse por parte de los participantes con sus respectivas exposiciones.

Dirigido a:

  • Profesionales y Técnicos en proceso de crecimiento y fortalecimiento técnico en el área supervisora o gerencial, que estén o pasen a formar parte de cuerpos directivos y requieran ampliar su experticia en los procesos decisorios.

Contenido:

  • Introducción
  • Consideraciones Básicas
    • Conceptos fundamentales
    • Consideraciones Básicas Gerenciales
    • Fortaleza Decisoria
    • Funciones de la Gestión Gerencial
  • Herramientas de Toma de Decisión
    • Objetivo de la Toma de Decisión
    • Herramientas
    • Tormenta de Ideas
    • Diagrama de Vilfredo Pareto: Relación de 80/20
    • Diagrama de Flujo
    • Diagrama de Causa – Efecto
    • Esquema Uninominal en Grupo
    • Cuadro para Revisión de Procesos
    • Cuadro Situacional FODA
    • Informes de Gestión
  • Indicadores de Gestión de Proyectos
    • Indicadores y Variables Esenciales
    • Indicadores y los Informes de Gestión
    • Indicadores Fundamentales
    • Indicadores Gráficos: Curvas, Histogramas, Cuadros, Tablas, Cuadro Situacional
    • Cuadro de Desviaciones o Variaciones
    • Elementos Usuales en el Manejo de Presupuesto
    • Relación de Avance Programado y Real de un Proyecto
    • Relación de Ejecución de presupuesto
    • Términos y Variaciones según Estándares Internacionales
    • Relación del Valor Ganado o Acreditado
    • Indicadores Generales de Gestión
    • Lista de Chequeo (Checking List)

Duración: Dieciséis (16) horas.

Adiestramiento Gerencial y Técnico A.F., C.A.
RIF: J-40244238-6
Teléfono local: 0212-215.1300 / 435.1832 / Teléfono móvil: 0414-110.1691
email: af@figueredotraining.com.ve / alejandro.figueredo@gmail.com
Cuenta Corriente Banco Mercantil: 0105-0219-58-1219027871
A nombre de: Adiestramiento Gerencial y Técnico A.F., C.A.

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