Toma de Decisiones efectivas orientadas a la Resolución de Problemas

Instructor: Soc. Iraida Durand L.

Descripción.

  • En el proceso de toma de decisiones efectivas es decir, orientadas hacia la resolución real de problemas en la organización, intervienen diferentes factores que abarcan desde los intereses y motivaciones personales, la disposición personal real de resolver la situación problema, las características personales y de equipo, la creatividad personal y de equipo, las características organizacionales así como el manejo de algunos métodos que facilitan el proceso en términos de calidad de las decisiones tomadas y el tiempo empleado para ello.
  • Representa un proceso fundamental en la vida de las organizaciones por cuanto el resultado que debe lograr se orienta a la resolución efectiva de determinados problemas que afectan bien sea el clima de trabajo, la productividad o la eficacia en el logro de resultados de la empresa.
  • En muchas oportunidades la toma de decisiones poco efectivas, puede responder a debilidades presentes en algunos de los procesos señalados y ellas limitan en forma determinante la calidad y la oportunidad de las mismas. Esas dificultades pueden responder a aspectos de naturaleza personal, grupal o pueden responder a la ausencia de métodos que faciliten el proceso o a todas estas razones.
  • El presente Taller se orienta a determinar de una forma práctica, los diferentes factores que intervienen en la toma de decisiones tanto personales como grupales, permite explorar los procesos personales y grupales asociados, así como presentar algunos métodos que faciliten y en alguna medida garanticen la efectividad de las decisiones tomadas.

Objetivos.

  • Determinar la intervención de factores personales y organizacionales en el proceso de toma de decisiones.
  • Identificar el impacto de estos factores en la calidad y oportunidad de las decisiones.
  • Reconocer el conflicto como proceso útil para el desarrollo y el cambio.
  • Conocer diferentes estilos de manejo del conflicto.
  • Reconocer las diferentes etapas del proceso de toma de decisiones.
  • Manejar algunos métodos facilitadores del proceso de toma de decisiones.

Contenido.

  • Mapas y creencias personales en relación al proceso de toma de decisiones.
  • Fuentes de resistencia para la toma de decisiones. La habilidad individual y la habilidad organizacional.
  • Nuevos paradigmas para la toma de decisiones y resolución de problemas en la organización.
  • El consenso como método facilitador de las decisiones en equipo.
  • Manejo de las diferencias en el proceso de toma de decisiones. Ventajas del conflicto en la toma de decisiones. Estilos de resolución del conflicto.
  • Métodos para la toma de decisiones efectivas.

Metodología.

  • Exposiciones teóricas, ejercicios individuales y grupales, discusiones grupales sobre los temas presentados. Por las características prácticas del Taller y en términos de su efectividad, se recomienda grupos no mayores de quince (15) participantes.

Duración: Dieciséis (16) horas.

Adiestramiento Gerencial y Técnico A.F., C.A.
RIF: J-40244238-6
Teléfono local: 0212-215.1300 / 435.1832 / Teléfono móvil: 0414-110.1691
email: af@figueredotraining.com.ve / alejandro.figueredo@gmail.com
Cuenta Corriente Banco Mercantil: 0105-0219-58-1219027871
A nombre de: Adiestramiento Gerencial y Técnico A.F., C.A.

© 2017 Adiestramiento Gerencial y Técnico, C.A. All Rights Reserved. Designed By Enginetemplates.com

Please publish modules in offcanvas position.

Free Joomla! templates by Engine Templates