Reflexión Situacional y Diseño de Estrategias

 Registration Closed
 
15
Categoría
Cursos Dictados
Fecha
29 de Noviembre de 2016 - 01 de Diciembre de 2016
Lugar
Unnamed Road, Anzoátegui, Venezuela
Número de asientos
15
Asientos disponibles
No tickets left for this date
Teléfono
0212-215.1300 / 435.1832 / 0414-110.1691
E-mail
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Reflexión Situacional y Diseño de Estrategias

Instructor: Lic. Carlos Martínez Vega

Introducción:

Cuando los resultados obtenidos en la situación de trabajo difieren significativamente de los objetivos establecidos, afirmamos que tenemos un problema.

Una organización es un agregado de recursos lógicamente agrupados e interrelacionados entre si, orientados a la consecución de determinados propósitos ó finalidades. Cuando el análisis de los resultados nos muestra que no se están alcanzando dichos propósitos, todo indica que llegó el momento de que bien la organización como un todo ó las unidades operativas directamente involucradas, reflexionen acerca de la situación planteada y adopten las correcciones y medidas correctivas adecuadas, factibles, y oportunas.

Como toda situación laboral, los problemas son una excelente oportunidad para utilizar la Participación como un poderoso medio para incrementar la Identificación, el Compromiso la Responsabilidad y la Calidad Percibida por parte de los integrantes del Equipo de Trabajo. Si utilizamos alguna intervención de tipo autocrática, basada en el poder y la capacidad discrecional que proporciona la jerarquía, tal vez las decisiones sean más expeditas, pero, a diferencia de la utilización de mecanismos de Participación, los niveles de Compromiso con las decisiones adoptadas, la Responsabilidad por hacer que realmente funcionen, y la Calidad Percibida con respecto a las decisiones tomadas, tenderá a disminuir. Con el tiempo, afectarán incluso el Clima de Trabajo, y la Frustración comenzará a percibirse en los mecanismos de racionalización utilizados para justificar el poco éxito generalmente obtenido.

A esa instancia de participación laboral la denominamos Taller Gerencial de Reflexión Situacional, y su propósito es la realización de Análisis de Problemas y la formulación de Planes y Programas de Solución Estratégica que emerjan de la utilización de mecanismos estructurados y sistemáticos, con la participación directa e indirecta de todos los factores involucrados.

Dirigido a:

  • Este Taller de Gerencia está diseñado para incluir la participación tanto del personal de Gerencia y Supervisión de las Unidades Operativas involucradas como de su personal Profesional, Técnico y Administrativo, relacionado con la situación que va a ser objeto de Análisis e Intervención. En el caso de estar involucrados otros grupos, tales como Usuarios ó Proveedores, se recomienda que la Etapa de Análisis Previo los incluya a través de la realización de encuestas.Reflexión Situacional y Diseño de Estrategias

Instructor: Lic. Carlos Martínez Vega

Introducción:

Cuando los resultados obtenidos en la situación de trabajo difieren significativamente de los objetivos establecidos, afirmamos que tenemos un problema.

Una organización es un agregado de recursos lógicamente agrupados e interrelacionados entre si, orientados a la consecución de determinados propósitos ó finalidades. Cuando el análisis de los resultados nos muestra que no se están alcanzando dichos propósitos, todo indica que llegó el momento de que bien la organización como un todo ó las unidades operativas directamente involucradas, reflexionen acerca de la situación planteada y adopten las correcciones y medidas correctivas adecuadas, factibles, y oportunas.

Como toda situación laboral, los problemas son una excelente oportunidad para utilizar la Participación como un poderoso medio para incrementar la Identificación, el Compromiso la Responsabilidad y la Calidad Percibida por parte de los integrantes del Equipo de Trabajo. Si utilizamos alguna intervención de tipo autocrática, basada en el poder y la capacidad discrecional que proporciona la jerarquía, tal vez las decisiones sean más expeditas, pero, a diferencia de la utilización de mecanismos de Participación, los niveles de Compromiso con las decisiones adoptadas, la Responsabilidad por hacer que realmente funcionen, y la Calidad Percibida con respecto a las decisiones tomadas, tenderá a disminuir. Con el tiempo, afectarán incluso el Clima de Trabajo, y la Frustración comenzará a percibirse en los mecanismos de racionalización utilizados para justificar el poco éxito generalmente obtenido.

A esa instancia de participación laboral la denominamos Taller Gerencial de Reflexión Situacional, y su propósito es la realización de Análisis de Problemas y la formulación de Planes y Programas de Solución Estratégica que emerjan de la utilización de mecanismos estructurados y sistemáticos, con la participación directa e indirecta de todos los factores involucrados.

Dirigido a:

Este Taller de Gerencia está diseñado para incluir la participación tanto del personal de Gerencia y Supervisión de las Unidades Operativas involucradas como de su personal Profesional, Técnico y Administrativo, relacionado con la situación que va a ser objeto de Análisis e Intervención. En el caso de estar involucrados otros grupos, tales como Usuarios ó Proveedores, se recomienda que la Etapa de Análisis Previo los incluya a través de la realización de encuestas.

 
 

Todas las fechas

  • De 29 de Noviembre de 2016 a 01 de Diciembre de 2016

Lista de Participantes

Anonymous (5)
Anonymous (5)
Anonymous (5)

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Adiestramiento Gerencial y Técnico A.F., C.A.
RIF: J-40244238-6
Teléfono local: 0212-215.1300 / 435.1832 / Teléfono móvil: 0414-110.1691
email: af@figueredotraining.com.ve / alejandro.figueredo@gmail.com
Cuenta Corriente Banco Mercantil: 0105-0219-58-1219027871
A nombre de: Adiestramiento Gerencial y Técnico A.F., C.A.

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